第一章
一切有赖于管理方式的升级
公司度过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展壮大，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题。
队伍壮大了，你有能力掌控吗？
中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少……
当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？
为什么我们有遍地小企业作基础却没有长出大企业？
为什么在我们全民经商、全民创业的热情之下却没能诞生伟大的企业？
为什么很多盛极一时的企业在经历了成长的爆发后却沦为平庸？
为什么我们有巨大的市场空间却不能催生出世界级规模的企业？
为什么我们有世界上溢价最高、最容易融资圈钱的股市却没有最强大的企业群体？
为什么我们有数量排世界第四的富豪群体却没有相应规模的优质企业群体？
为什么我们有最热衷于搞大企业的政府却还是没有搞出大批高质量的大企业？
……
这些都值得我们深思。
下一个30年，我们凭什么赢？
