我问他：“你现在在企业里做什么职务？”
答：“区域经理。”
“管着多少人？”
答：“二十多人。”
“你还是好好工作，至少做到总监、副总以上再说吧。”
他不解：“为什么？”
我告诉他：“你现在创业，公司做到二三十人就到了你能力的边界，如果你做到总监以上，学会管理几百人上千人了，你创业的公司至少在拥有几百人时都在你可以掌控的范围。几十人的企业和几百人的企业根本就不是一个级别！”
机会固然好，但能力更重要。没有掌控和驾驭的能力，机会来了也很难把握得住，有了能力，自然会有机会找上门来。中国和西方不同，中国很多企业倒下恰恰是因为市场太好太大，导致发展过快，最后掌控不了而倒下了，如同拔苗助长。所以，成长比成功更重要，企业要做多大不是问题，问题是你有没有能力来掌控，否则会被自己的“体重”压死。
曾经有一次，我招聘了一个部队退役的中校军官，团级干部。当时招聘他的分支机构是一百多人的规模，整个集团是一千多人的规模，面试的时候我问的第一个问题：“你打算应聘哪个岗位？”
答：“分公司总经理，说实话，其实我做你们集团的总经理都没有问题！”
我当时很吃惊，他口气很大，然而事实证明他确实也是一个人才，进来后一年时间就火箭般迅速成为整个集团的副总裁，后来有一次闲聊起来，我问他：“你当初为什么这么大口气？”
他笑了笑：“我在部队管理二千多号人，我就不信还搞不定你们这一千多人？”
确实，自信是因为有底气。
我和很多企业家分享这些观点，获得了他们的认同，管理好一个大型的组织，是企业家成长的关键。
