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升职的不是你 该怎么办?

来源:39健康网 编辑:Faith
导读:大李在公司里已经是个部门主管了,前不久,单位 里有个副经理升迁了,顺理成章地当上经理,于是留下一个副经理的空缺。大李在心里衡量了三四天,他觉得无论从资历、业务能力还是跟领导的关系等方面来讲, 他都是副经理的理想人选。周围的同事也都这样认为。哪想到,公布副经理人选时,他傻了眼,是一个比他还年轻的同事。随后几天,大李表面上装作若无其事,心 里却波涛汹涌:“凭什么他当副经理?我哪还有脸见人?”连续多少天,他的脑子里一直盘旋着这些念头。一个星期下来,他失眠了,而且很烦躁,动不动就对家人发火。在公司里也提不起精神,

升职的不是你 该怎么办?

其次,分解目标,避免“半途效应”。

与其为完成宏伟目标无休止地进行自我激励,不如把宏伟目标分解成不同的阶段,使之与自己的实际情况更加匹配。分解目标的意义在于告诉自己:无论自己处在什么位置,都有着这个位置所对应的成功,因为“胜任”是对自己最大的激励。或者说,自我激励的本质就在于让自己感到胜任。只有从事自己能够胜任的工作,我们才有成就感。而不是简单地将升职加薪与成就感对等。

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